Forrige uke ble det klart at tidligere NTNU-rektor Gunnar Bovim skal lede Helsereformutvalget. Utvalget skal utrede og foreslå nye modeller for organisering, styring og finansiering av Norges helse- og omsorgstjeneste.
Fakta
Bovims ekstraverv:
- Leder for Helsereformutvalget
- Styreleder Forskningsrådet
- Styreleder Oslo Universitetssykehus HF
- Styreleder Olavshallen AS
- Styreleder NTNU Technology Transfer AS
- Styreleder Museene Arven AS
- Styremedlem Copenhagen Business School
- Styremedlem Forsvarets Forskningsinstitutt
- Styreleder Helseplattformen AS
- Deltager i valgkomitéarbeid i BI og Polaris Media
Bovim er allerede svært aktiv i ulike styreverv utenfor sin stilling som rådgiver for NTNUs rektor. Han er styreleder for åtte ulike styrer og deltar i valgkomitéarbeid for BI og Polaris media.
På ekstravervene tjener Bovim 1,4 millioner i året. Det er inntekter som kommer i tillegg til lønnen han får av NTNU, som er mellom 1,3 millioner og 1,4 millioner.
Tallene er det Bovim selv som har oppgitt til Universitetsavisa.
Men arbeidet han nå skal gjøre for Helsereformutvalget vil han ikke tjene noe ekstra på. Arbeidet skal nemlig skje gjennom frikjøp fra den jobben han vanligvis gjør som rådgiver ved rektors stab.
Skal redusere antallet styreverv
Bovim forteller at han heller ikke har planlagt flere styreverv enn det han allerede har.
- Tvert imot kommer jeg til å redusere porteføljen fremover. Utvalget jeg nå leder kommer i stedet for Helsepersonellkommisjonen, og den danske Sundhedsstrukturkommissionen som er avsluttet, forteller han til Universitetsavisa.
- Hvor mange ekstraverv har du tid til?
Bovim forklarer at det i mindre grad handler om å telle verv, men heller å se på hva som er passelig og overkommelig arbeidsbelastning.
- Jeg trives med å arbeide, og har lite andre hobbyer. Bortsett fra barn og barnebarn, da. De må komme først, poengterer den tidligere NTNU-rektoren.
Mindre tid til rådgivning
Bovim har allerede flere frikjøp fra rollen sin som rådgiver for rektor.
- Jeg holder kurs i administrasjon og ledelse finansiert av Helse Midt-Norge. For dette arbeidet honoreres NTNU for om lag 20 prosent av lønnen min.
Rolle som styreleder ved NTNU Technology Transfer gjøres også som del av NTNU-arbeidstiden til Bovim, og honoraret sendes til NTNU.
Arbeidet med Helsereformutvalget skal skje på lignende vis. Men hvor mye det kommer til å utgjøre er foreløpig usikkert, selv om han forbereder seg på å bruke hoveddelen av sin resterende arbeidstid på utvalget.
- Vi har et omfattende mandat og en kort tidsfrist. Jeg påregner ettermiddags- og helgearbeid med dette i tillegg til vanlig dagtidsarbeid. Tidsbruken til utvalgsarbeidet honoreres direkte til NTNU. Det som blir igjen vil jeg bruke som tidligere, på rådgivning til rektor og andre i NTNU, forteller Bovim.
Frikjøpet skal gjøre at totalsummen av arbeidet ikke skal bli uforholdsmessig mye større enn tidligere.
- Jeg tror at arbeidet i Helsereformutvalget kan bli viktig for mange, ikke bare i helsetjenesten. Vi mangler arbeidstakere fremover, og vi må ha en så effektiv offentlig sektor som mulig. Forhåpentligvis vil utvalget kunne finne forslag som bringer landet i riktig retning. Og derved påvirke de øvrige rollene, sier Bovim.
Men med det får han framover mindre tid til å drive med rådgivning overfor rektor og andre ved NTNU.
- Den resterende arbeidstiden i NTNU bruker jeg til å gi råd til rektor og diverse enkeltpersoner og enheter i NTNU - i stor grad på direkte forespørsel, sier Bovim.
Denne aktiviteten er større enn han i utgangspunktet antok.
- Det som har overrasket meg, er hvor stor interesse det er generelt i NTNU for å søke råd om faglige, strategiske og personlige råd. Det er interessant og lærerikt - og forhåpentligvis nyttig.
- Relevant for NTNU
- Du har tidligere påpekt at du aldri tar på deg et verv uten å spørre ledelsen ved NTNU. Har det blitt en del av jobben din å ta på deg slike styreverv?
Bovim tror det å bruke tid på denne typen verv er en god bruk av den kompetansen han og andre ledere har opparbeidet seg.
- Det er også nyttig at vi kan bidra overfor tilgrensende institusjoner. Dette blir i likhet med at vi i NTNUs styre i alle år har medlemmer som arbeider i tilsvarende institusjoner og bidrar med "kompetente utenfrablikk", forteller han.
Bovim mener at styrevervene han har er relevante for NTNU i den forstand at gjensidig innsikt mellom ulike sektorer er viktig for alle parter.
- Min kompetanse er kanskje særlig i grenseflaten mellom forskning og helsetjenester, noe som også gjenspeiles i porteføljen. Styrevervene gir muligheter for eksempel for forskningssamarbeid som er utviklet mellom Museene Arven og Nord Universitet, NTNU og UiO. Oslo Universitetssykehus har hatt NTNU-studenter fra Indøk på sommerjobb, Copenhagen Business School og Økonomifakultetet har hatt samarbeidsmøter og så videre.
- Så ja, jeg mener det er en fordel for NTNU og vårt samfunnsoppdrag at jeg sitter i styrer og leder utvalg, konkluderer den tidligere NTNU-rektoren.
Flere styreverv
Bovim forteller at det utenom arbeidstiden er mest tidkrevende å være styreleder for Oslo Universitetssykehus og Forskningsrådet.
- De har om lag ett heldagsmøte per måned, med forberedelse og etterarbeid i tillegg. Mye av dette skjer gjennom kontakt med daglig leder - ofte på ettermiddagstid. Som styreleder er man «alltid» tilgjengelig og det er et helhetlig ansvar.
Bovim sitter også som styreleder i den mye omtalte Helseplattformen.
- Styrevervet i Helseplattformen er et oppdrag for å hjelpe inntil man har slått sammen Hemit HF og Helseplattformen AS. Fusjonen var planlagt å skulle skje nå, men er noe utsatt.
Bovim forteller at Olavshallen gjennomfører styremøtene på kveldstid og at Museene Arven kun har rundt tre styremøter per semester.
- Det mest tidkrevende og hyggelige med dette vervet, er en uke på Stiklestad under Olsokmarkeringen og Spelet, men styrevervet avvikles ved neste generalforsamling, forklarer han.
I tillegg har Forsvarets Forskningsinstitutt planlagt to styremøter i høst, mens Copenhagen Business School har planlagt tre styremøter i høst.
