Det er mulig – bare se til Ås

Mange av oss som jobber og studerer på NMBU har lagt merke til at NTNU nå har starten en diskusjon om hvorvidt universitetet skal gå tilbake til valgt rektor. Vi på NMBU hadde nylig den samme prosessen, hvor vi etter erfaringer med begge modeller, landet på at valgt rektor var det beste for universitetet. Det kan kanskje være interessant for NTNU-ere å høre hvordan jeg, både som ansatt, tillitsvalgt og tidligere styremedlem, har opplevd utviklingen i etterkant.

 Den korte konklusjonen er: Overgangen i styringsform er i ferd med å revitalisere medbestemmelsen og medvirkningen og har gitt en positiv bris ved NMBU.

Er det mulig å endre fra ansatt til valgt ledelse i akademia? Det enkle svaret er, ja. 

Det litt mer ufyllende svaret, er at det kommer til å kreve en god del arbeid. Det vil kreve godt samarbeid internt. Det vil kreve internt mot, omstillingsevne og vilje.

- Vi ser med Epstein-saken at vi ikke er forskånet for snusk i Norge heller

Ikke vent, kjør i gang debatten

Tillitsvalgte, ledelse og styrerepresentanter må sette i gang debattene om styringsform. Dette tar tid. Engasjement er viktig. De ansatte må være godt kjent med det som pågår. Hva er fordelene og hva er ulempene? Ledelsen må bli bedt om at styringsform skal være på agendaen rundt om

I tillegg må toppledelse og hovedtillitsvalgte forstå at dette er endringer som krever mye. Det kommer til å kreve mye av de som til syvende og sist skal gjøre vedtaket. Altså universitetsstyret. Og styrets medlemmer må huske hvorfor de sitter der. De er der for universitetets beste. Den gode nyheten er at det er fullt mulig å lande dette på en god måte. Det viser erfaringene fra prosessen som NMBU har vært igjennom. Men det skjer ikke uten en god del debatt på ulike beslutningsnivå.

- Åpenhet mangler i ansettelsen av rektor

Hvorfor gidde?

I prosessen frem mot valgt ledelse vil det komme alle mulige versjoner av: Det fungerer jo fint i dag. Endring av styringsform er problematisk. Det vil ta for lang tid. Det krever for stor omstilling i forhold til andre viktige saker. Det vil koste for mye. Joda, argumentene kommer. Og det kommer til å være mange meninger. Poenget er saklig debatt bygger lag, og det skaper endringsvilje. Og det er vel noe statlig virksomhet trenger?

Ved NMBU har valgt ledelse som styringsform fungert godt. Etter noen måneder med ny drift er vi i ferd med å revitalisere medbestemmelsen ved universitetet. (Vi merker forskjell allerede, selv om endringen skjedde 1.8.2025). Selv i en vanskelig omstillingstid, som preges av kutt og nedskjæringer, har endringene gitt økt medbestemmelse ved NMBU.

Vi ser også at valgprosessen gjør at både ansatte og studenter engasjerer seg i styringen av universitetet. Blant ansatte hadde vi hele 72,4% valgdeltagelse, og selv om studentene lå nede på 12,8 % er også det et solid resultat sammenlignet med de fleste andre studentvalg.

Rektor om medvirkning: - NTNU er et komplisert tankskip

Mer reell medbestemmelse 

Det gjenstår fortsatt mye arbeid, men det positive er at vi legger merke til at medbestemmelse har fått økt plass i toppledelsen. Vi ser selvsagt at det er behov for mer arbeid før tillitsreformen, og reetableringen av nye medbestemmelsesrutiner når frem i alle kriker og kroker av universitetet.

Vi i NTL NMBU er i denne perioden opptatt av at det må bygges mer kompetanse i avtaleverket gjennom målrettet opplæring. Da særlig i medbestemmelse, i tillitsreformen i staten og ikke minst opplæring i avtaleverket (Hovedavtalen i Staten).

Gir ny giv

Oppsummert har endring fra ansatt ledelse til valgt ledelse gitt økt medbestemmelse. Det lover godt for framtiden og utviklingen av universitetet.

Joda, jeg stemte for valgt ledelse, og har ikke angret!