Tillitsvalgte i Ålesund er lei av at de ikke blir hørt

Nok en gang sitter UAs reporter på kontoret til Furnes, som er tillitsvalgt i Forskerforbundet. Da vi intervjuet henne i april, var hun opptatt av at NTNUs nye instituttstruktur må innebære at instituttlederne er plassert lokalt.

- Skrekkvisjon

Siden den gang har fakultetene levert sine sluttrapporter. Får Fakultet for naturvitenskap og Fakultet for medisin og helsevitenskap gjennomslag for sine anbefalinger, vil det bety at to av avdelingene i Ålesund vil bli underlagt institutter i Trondheim.

 I NTNUs linjestyrte system vil dette i så fall innebære at de to avdelingene havner på nivå 4, men de tre andre avdelingene i Ålesund får egne institutter lokalt og havner på nivå 3.

Som en av de ansatte sa det da en samlet NTNU-ledelse presenterte seg for de ansatte i Ålesund på et allmøte i januar, umiddelbart etter at fusjonen var et faktum:

- Min skrekkvisjon er at vi havner på nivå 4 uten stedlig handlekraft.

Styrt fra Trondheim

Nivå 4 er for øyeblikket å regne som et skjellsord i Ålesund. Det gir assosiasjoner til fjernstyring, sentralisering og manglende verdsetting. Ledelsen, de ansatte og de tillitsvalgte er alle enige om at det beste for campusen vil være at dagens fagmiljø organiseres i fire institutter med instituttlederne plassert i Ålesund.

LES OGSÅ: - Vi kan ikke hente folk fra Trondheim når det skal tas kjappe beslutninger

På kontoret til Gunnhild N. Furnes sitter også Terje Tvedt, tillitsvalgt i Tekna.

- Jeg oppfatter nivå 4 som et nivå uten delegert myndighet. Den laveste lederen i systemet er instituttlederen. Vi representerer fagforeningene. Etter avtaleverket skal vi ha medbestemmelse og medvirkning. Da må du ha noen å medbestemme sammen med, altså en instituttleder, sier han.

Furnes sier at det derfor er utrolig viktig for NTNU i Ålesund at de må ha en linjeledelse lokalt. Slik hun ser det, er de ikke inne på organisasjonskartet hvis de havner på nivå 4. Og problemet blir ikke mindre av at det er så uklart hva dette nivået skal være:

- Med nivå 4 blir vi fullt og helt styrt fra Trondheim. Vi kan ikke oppfatte det annerledes, sier hun.

Drøftingsmøter på Skype?

Terje Tvedt mener at hvis Ålesund får to institutter på nivå 3 og to avdelinger på nivå 4, så får det negative konsekvenser:

- Vi mister formell medbestemmelse som er forankret i avtaleverket. Da vil de på nivå 3 få drøftingsrett på campus, mens de andre må til Trondheim for å få samme drøftingsrett. Det går ikke. Og vi kan ikke ha drøftingsmøter med Trondheim på Skype, sier han.

Furnes framholder at de tillitsvalgte lojalt har støttet opp om fusjonen. Den var omdiskutert før vedtaket om fusjon ble fattet. Ansatte var bekymret for hvordan det ville slå ut for høgskolen å bli en del av en så stor organisasjon, og frykten for sentralisering var også til stede.

- Derfor har vi vært opptatt av hva som må til for å få til ei god løsning. Det stod ikke så mye på lista vår, men dette med lokal ledelse sto der. Når vi ikke fram med dette ønsket, blir det vanskeligere å skape entusiasme framover, advarer hun.

Tvedt tror mange har problemer med å forstå forskjellen på gamle NTNU med en disiplinorientert organisering og Ålesund som er tverrfaglig og profesjonsorientert. For eksempel er nå bachelor i ingeniørfag større enn sivilingeniørutdanninga.

- Denne kunnskapen om tverrfaglighet har vi i Ålesund og den må vi ta vare på. Vi kan ikke havne på nivå 4 under et institutt i Trondheim som ikke har erfaring og kompetanse på denne biten, sier han.

LES OGSÅ: -Sunnmøringene vil ikke godta sentralisering

- Gamle NTNU får viljen sin

- For en utenforstående kan det se ut som at det er de mannsdominerte fagmiljøene som får egne institutter, mens de kvinnedominerte havner på nivå 4?

- Det er et bilde som kan tegnes, men vi kan ikke tenke at det ligger en slik spesiell motivasjon bak. For oss handler det om innflytelse, avstand, graden av sentralisering og hvordan vi best kan oppfylle samfunnsoppdraget i regionen, sier Furnes.

Terje Tvedt forteller at han satt i den faglige gruppa for fakultetsorganisering. Han beskriver opplevelsen slik: På møtet i fjor høst var alle under workshopen enige om at alle kort skulle hives i lufta; dette skulle bli noe nytt, ikke en kopi av gamle NTNU. Så kom de til november og da var stemninga snudd. Da var argumentasjonen at det kom til å bli så ressurskrevende å endre så mye på fakultetene. Nå handlet det om å beholde det gamle NTNU.

- Nå er fakultetene på plass. Da vil dekanene, som passet på at det ikke ble noen nye fakultet og som ville beholde det gamle, kaste kortene opp i lufta på nytt. Nå skal de ha instituttene hos seg. Det er litt spesielt, sier han.

Håper NTNUs styre lytter til dem

De to tillitsvalgte håper at NTNUs styre fanger opp det entydige budskapet fra Ålesund. Det er styret som skal vedta den nye instituttstrukturen i august. Før vedtaket vil NTNU-styret også ha diskutert spørsmålet på styremøtet i juni.

- For oss er lokal ledelse en forutsetning for å ha en levende campus i Ålesund. Hvis det ikke blir institutter hos oss, vil det påvirke stemninga her negativt. Det er noe med å ha et så tydelig budskap og ikke nå fram, gjentar Gunnhild N. Furnes.

Hør også UAs podkast: Dekan Hildre om hvorfor lokal ledelse er så viktig

LES OGSÅ: Wroldsen og Synnes vil fortsette som viserektorer