Bør begrense midlertidigheten

Universitetsstyret behandlet på siste styremøtet sak om midlertidige tilsettinger ved NTNU. Bakgrunnen er den store andelen midlertidige tilsatte innen universitets- og høgskolesektoren. Kunnskapsdepartementet har klare forventninger til at andelen skal reduseres. Det samme har NTNU, og vi har i tillegg til et ønske om å utvikle en god personalpolitikk for også denne gruppen tilsatte.

Når det gjelder oppslaget i Universitetsavisa vedrørende styrets behandling av saken vil jeg gjerne knytte noen kommentarer til dette:

- Statistikk basert på tallmaterialet fra DBH er «renset» slik at midlertidige tilsettingsforhold grunnet tilsetting i midlertidige stillinger (bistillinger, stipendiater, postdoktorer og andre åremålsstillinger) er fjernet. Midlertidighetstallene gjenspeiler dermed midlertidige tilsettinger som i all hovedsak er begrunnet i vikarforhold, prosjekter o.l. Det er gledelig at våre midlertidighetstall er synkende, og at vi ligger godt an i forhold til de andre breddeuniversitetene.

- Tanken bak opprettelsen av et Sentralt tilsettingsorgan har til nå vært å etablere en «klageinstans» som vil behandle tilsettingssaker der våre ansatte som står i fare for å bli oppsagt og som i tillegg har rett på annen passende stilling ved NTNU kan få sin sak prøvd. Å la et slikt Sentralt tilsettingsorgan behandle midlertidige tilsettinger har ikke vært hensikten.

- Dersom en ytterligere reduksjon av midlertidighetstallene skal oppnås må det være et sterkere fokus på disse utfordringene på de enkelte tilsettingsstedene, dvs. ved fakultetene, Vitenskapsmuseet og i Fellesadministrasjonen. I dette arbeidet skal LOSAM spille en viktig rolle.

NTNU har til nå hatt et sterkt fokus på antall midlertidig tilsatte. Dette skal NTNU fortsatt ha, men vi vil i tillegg rette oppmerksomheten på i hvor mange år én og samme ansatt skal være tilsatt midlertidig. Et ikke uvanlig karriereløp for en ansatt som satser på en vitenskapelig karriere vil være tilsetting som stipendiat, deretter som postdoktor – og til slutt et antall tilsettingsperioder på ulike eksternt finansierte prosjekter. NTNU bør utvikle en personalpolitikk for midlertidige tilsatte som legger begrensinger på den totale varighet av midlertidige tilsettingsforhold.

Ida Munkeby

Organisasjonsdirektør