Fusjonskrøll:

- Det er lov å være uenig

NTNU-styreleder Svein Richard Brandtzæg har holdt møte med de tre høgskolenes styreledere. De er enige om at det er lov å være uenige.

At dilemmaene dukker opp, og man mener ulikt om dem, er i seg selv udramatisk, mener Svein Richard Brandtzæg, styreleder ved NTNU.
Publisert Sist oppdatert

Fusjonstoget har gynget på skinnene de siste ukene. Man fikk fire suksessive styrevedtak, hvor resultatet ble at NTNU-styret vedtok sin egen fortsettelse, mens høgskolestyrene vedtok at de vil ha flunkende nytt styre.

LES OGSÅ Høgskolene står samlet mot NTNU

Mens vi venter på at Kunnskapsdepartementets politiske ledelse Torbjørn Røe Isaksen/Bjørn Haugstad skal bestemme seg, interpellerte UA NTNUs styreleder Svein Richard Brandtzæg om hvordan han oppfatter situasjonen som har oppstått.

- Dilemmaene kommer, dem må vi ta

- Fusjonsforberedelsene går veldig bra. Det gjelder på alle plan, slår Brandtzæg fast.

Han trekker særlig fram den faglige organiseringen.

- Den er nå i startgropa, og har NTNU-styrets fulle oppmerksomhet. Ikke minst gjelder det organiseringen av disiplinfagene. Min overordnede vurdering som styreleder er at prosessene går godt, sier han.

Brandtzæg er ikke overrasket over at det har dukket opp uenigheter, som når det gjelder styreorganiseringen.

- I slike krevende og komplekse prosesser, dukker det naturlig nok opp saker fortløpende som må tas stilling til på ulike nivå. At enkelte av disse oppleves som dilemmaer, er noe vi bare må forholde oss til, og håndtere profesjonelt på beste måte, sier han.

LES OGSÅ - Vi vil fortsette

Kontinuitet vs. legitimitet

Brandtzæg holdt et telefonmøte med sine styrelederkolleger ved de tre høgskolene onsdag denne uka. Her drøftet de situasjonen som har oppstått med de ferske styrevedtakene.

- Dette er jo egentlig ikke dramatisk. Samtlige styrer er enige om at vi skal få til en vellykket fusjon, hvor resultatet skal bli et slagkraftig NTNU. Alles drivkrefter er de samme. Så er det mange hensyn å ta. Vårt styre var særlig opptatt av kontinuitet, mens de andre styrene la stor vekt på legitimitet og representasjon, som de mente ikke var godt nok ivaretatt i NTNU-styrets vedtak.

Han viser til sin erfaring med fusjoner fra det private næringslivet, og konkluderer med at det ikke finnes noe fasitsvar.

- Nå er det opp til Kunnskapsdepartementet som må ta avgjørelsen fra en samlet helhetsvurdering, sier Brandtzæg.

Tillitsbrudd?

- NTNU-styrets vedtak vakte sinne og frustrasjon fra blant annet studentrepresentant Synne Grønvold og NTL-leder Sturla Søbstad. Ord som ”tillitsbrudd” ble tatt i bruk. Hva tenker du om det?

- Det er ulik vektlegging i de dilemmaene vi kommer inn i. Det må vi akseptere. Dette kom fram i møtet med de øvrige styrelederne, hvor alle ga uttrykk for at man må ta høyde for ulike oppfatninger her. Så er det altså opp til KD å fatte den endelige beslutningen.

LES OGSÅ - Skal NTNU ha all makt?

Skriver felles brev

Brandtzæg opplyser at KD vil få ett felles brev fra de fire styrelederne hvor de redegjør for de divergerende vedtakene, og klargjør at nå er det opp til departementets politiske ledelse å fatte en endelig beslutning.

- Vil man leve godt med en beslutning hvor det opprinnelige vedtaket blir gjort gjeldende, slik at hele NTNU-styret åpnes for utskifting?

- Det fins ingen idell løsning her. Alle styrene akseptere det som blir KDs avgjørelse.

- Hvor overrasket ble du da benkeforslaget fra Bjarne Foss kom?

- I så kompliserte prosesser må man akseptere at benkeforslag kommer underveis. Slike har fordeler og ulemper. Det avgjørende er at vi henter fram vårt felles, sterke engasjement for fusjonen.

Tenker særlig på IKT

- Når du ser nedover fusjonsveien for de nærmeste ukene og månedene: Er det noe du er særlig opptatt, eventuelt bekymret for?

- Om jeg skal peke på ett særlig område, må det være at vi opprettholder sikker drift gjennom hele overgangen. Det er alltid risiko forbundet med slike fusjoner, og da tenker jeg særlig på IKT. Det finnes mange ulike info- og kommunikasjonsteknologiske systemer som nå skal snakke sammen, og fungere sammen. Man må ikke undervurdere kompleksiteten i disse utfordringene, sier Brandtzæg.

Styrelederen viste dessuten til de, til dels betydelige, ekstrabelastningene fusjonsprosessen medfører.

- Vi må ikke overbelaste verken organisasjonen eller enkeltpersoner. Det er mange som sitter med store arbeidsbelastninger her. Vi må ta vare på medarbeiderne, formaner styreleder Svein Richard Brandtzæg.