Kapitaltørke og klikk- frekvens opp i styret

Denne gangen skal styret samles på Dragvoll, campusen som har en heller mørk framtid i begge de sentrumsnære anbefalingene det skal orienteres om i løpet av møtet.

Bedre budsjettkvalitet

Aller først på dagsorden står økonomi. NTNU leverer et årsresultat som er 142 millioner kroner bedre enn budsjettert. Mens universitetet lå an til et underskudd på 171 millioner kroner i 2013, viser fasit at underskuddet i stedet ender på 29 millioner kroner. Det skyldes en runde med effektiv kostnadsjakt, men det viser seg også at noen fakultet hadde lagt et urealistisk høyt kostnadsbudsjett. I 2014-budsjettet er det jobbet med budsjettkvaliteten for å unngå tilsvarende situasjoner.

Satse eller avvikle

Budsjett handler om forventninger og beregninger, og styret får seg nå forelagt en sak der ingen av delene helt har slått til. Hunt Biosciences, selskapet som ble etablert i 2007 for å utnytte og sikre verdiene fra Helseundersøkelsen i Nord-Trøndelag, står overfor et valg om å satse eller avvikle.

Selskapet må ha 15 millioner kroner i ny kapital. NTNU er størst av tre eiere og må si ja til videre satsing for å berge selskapet unna videre usikkerhet.

HMS og risiko

HMS-rapporten for 2013 legges også frem nå. Oppsummeringen forteller at det har blitt jobbet mye med beredskap, og i fjor fikk NTNU sin egen sikkerhets- og beredskapsleder. I vår planlegges det fem øvelser på ulike nivå. Et nytt krisestøtteverktøy vurderes også kjøpt inn. Rapporten viser at flere branntilsyn viser at NTNU har utfordringer når det gjelder bruk og håndtering av gass.

HMS-avdelingen har flere satsingsområder i år. Noen stikkord: Informasjonssikkerhet, og nytt system for risikovurdering. En ny stor arbeidsmiljøundersøkelse er planlagt til høsten.

Vesentlig nok?

Styret får også servert Universitetsavisas årsberetning. Med den følger en oppfordring til dem som eiere om å si hva de mener om journalistikken i NTNUs egen frie og uavhengige avis.

Redaktør Tore Oksholen får slippe til på tilmålt tid, og skal dra styret gjennom bemanningssituasjon, publiseringshyppighet, leserreaksjoner, siteringsomfang, klikkfrekvens og utfordringer med dagens webløsning.

Deretter vil han ha svar på om UAs eiere mener avisen har oppfylt ambisjonene om å dekke de sakene som er vesentlige for NTNU. Klarer vi å spore til debatt? Hvor er vi best, hvor skorter det? Hva bør vi satse på? spør UA-redaktøren.

Skal evaluere forskningen

Siste sak før styret tar fatt på orienteringssakene, handler om evaluering av forskningen ved NTNU. Nå skal det lages en plan for systematisk evaluering av aktiviteten, og rektor legger frem en tilråding for hvordan. Alle forskningsgrupper og fagområder skal evalueres hvert 5. år. Målet er mer kvalitet i forskningen.

Rektor tilrår at han får fullmakt til å bestemme hvilke faggrupper og miljø som skal evalueres samt å bestemme kriterier. En samlet plan legges frem for styret senere, og denne inngår i en samlet plan for kvalitetsarbeidet ved NTNU.

Visjoner med høringsfrist

Det skal orienteres om campusuvikling også i dette styremøtet. Bakgrunnen er rapportene fra henholdsvis NTNU Visjonsprosjektet og Rambølls konseptvalgutredning som ble offentliggjort 31. januar. Begge går for en reetablering av campus nær Gløshaugen, og orienteringen til styret inneholder en oppsummering av anbefalingene.

I det videre arbeidet med campusutvikling ber NTNU om synspunkter på vurderingene som kommer frem i «NTNU2060 Visjoner for campusutvikling». Reaksjoner hentes inn hos interne fagmiljø, organisasjoner og viktige eksterne aktører.

Frist for tilbakemeldinger er satt til 31.mars. Visjonsrapporten og tilbakemeldinger vil bli forelagt styret til behandling 12.juni.