Omfattende utskifting av ledere

Etter hva UA erfarer kan så mange som 60-70 universitetsledere på alle nivåer være skiftet ut i løpet av neste år.

Den 31. juli 2013 forlater Torbjørn Digernes rektorkontoret for godt. Hans nærmeste lederteam, som består av prorektorene Kari Melby, Berit Kjeldstad og Johan E. Hustad blir dermed fristilt. De kan velge å søke på nytt, og bli tilsatt etter vurdering.

Tiltredende rektor klar ved årsskiftet

Allerede ved kommende årsskifte, altså et halvår før overtakelse av kappe og embete, skal Digernes’ etterfølger etter planen være klar. Vedkommende vil da få god tid til å delta i ansettelsene av sitt lederteam. Dermed vil en ny, komplett ledergruppe stå klar til å overta roret neste sommer.

Den nyvalgte NTNU-rektoren vil også ha rikelig anledning til å si sin mening om hvilke dekaner hun eller han ønsker å jobbe sammen med i årene som kommer. Det er syv av dem – den åttende lederen er direktøren for Vitenskapsmuseet.

Det er i siste instans NTNUs styre som tilsetter rektor, prorektorer og dekaner.

Kan sitte maks 12 år

Universitetsloven sier at en universitetsrektor kan sitte i maksimalt to perioder, altså åtte år, mens øvrige ledere på alle nivåer må gi seg etter tolv år. Det vil si at dekaner og instituttledere ikke får sitte lenger enn i tre perioder.

Av dagens dekaner er ingen inne i sin tredje periode som ansatt dekan, og det er dermed ikke noe i loven som hindrer dem i å be om en periode til. Et mulig unntak er Jan Morten Dyrstad ved SVT-fakultetet, fordi han satt en periode som valgt dekan før han ble ansatt dekan.

Det er likevel grunn til å anta at flere dekaner vurderer å gi seg, om ikke for annet så fordi de nærmer seg pensjonsalderen og av den grunn ønsker avløsning.

Vil tilbake til forskergjerningen

Når det gjelder NTNUs om lag femti instituttledere, vil et ukjent antall av dem ønske å gå tilbake til aktive forskerstillinger ved universitetet. Mange har sittet i to perioder, og opplever dette som grensa for hvor lenge de kan være borte fra faglig virksomhet uten å bli utdaterte som forskere.

Omkring femten prosent av instituttlederne er ansatte, resten valgt. Flere av de ansatte instituttlederne kom fra andre institusjoner da de ble tilsatt, som Sintef, og har således ingen aktiv forskerstilling som automatisk venter på dem om og når de gir seg.

Fornying vs. kontinuitet

Problematikken omkring den omfattende lederutskiftingen ble luftet over styrebordet da hele NTNUS ledelse var samlet på Oppdal. En egen sak om ledelse og styring ved NTNU vil bli lagt fram for Styret ved neste møte. Da vil man ventelig også drøfte hvor man ønsker balansen skal ligge mellom fornying og kontinuitet i universitetsledelsen.

Og til sist - når styrets leder Marit Arnstad har ført i havn prosessen med å ansette nye ledere ved NTNU, trer hun selv til side. Da har også hun sittet så lenge universitetsloven tillater.