Tre svært viktige ting når NTNU organiseres på nytt

Den administrative organiseringen ved NTNU skal snart vedtas. Det er foreslått en del endringer i dagens struktur. Noe handler om forenkling av prosesser som er for tungvinte i dag, andre handler om å gi fakultetene et større ansvar på enkelte områder.

Studenttinget mener tre ting er svært viktige når den nye administrative organiseringen skal vedtas.

NTNU trenger en studiedirektør

I dag har vi en studiesjef som har et stort ansvar for koordinering internt i studieavdelingen. I linja er studiesjefen plassert under prorektor for utdanning. De to har et tett samarbeid, der studiesjefen har myndighet til avgjørelser det er behov for i det daglige. I saksnotatet som er lagt fram for styret er studiesjefen borte.

For å drive tett oppfølging av studieavdelingene, god dialog med fakultetene og ha et nært forhold til det store antallet prosesser som kjøres under prorektors ansvarsområde, så trengs en slik leder.

Studenttinget ser det som naturlig å ha en direktør med slike ansvarsoppgaver, altså en studiedirektør. Dersom NTNU velger å gå bort fra dette, og la prorektor for utdanning alene ha lederansvar for studieavdelingene og universitetsbiblioteket samlet, frykter Studenttinget at det kan gå på bekostning av vår påvirkningskraft nasjonalt. Vi ser det som prorektor for utdanning sitt ansvar å være rektors høyre hånd, og drive strategisk arbeid for NTNU opp mot Kunnskapsdepartementet, NOKUT og utdanningsinstitusjoner både nasjonalt og internasjonalt. Dersom prorektor skal balansere dette sammen med et stort internt lederansvar må noe nedprioriteres.

NTNU trenger en avdeling for internasjonalisering

Det er et stort mål at NTNU skal være internasjonalt fremragende på flere områder. Dette krever sterkt samarbeid med andre utdanningsinstitusjoner, både på student- og ansattnivå.

I NTNUs egen internasjonale handlingsplan står det: « Internasjonal mobilitet for studenter og vitenskapelig ansatte er en hovedprioritet i NTNUs internasjonale samarbeid. Mobilitet for studenter og vitenskapelig ansatte skal ses i sammenheng gjennom kopling av internasjonalt forsknings- og utdanningssamarbeid».

Slik mobilitet drives av eksterne avtaler og samarbeid. For å få til dette er det viktig at NTNUs arbeid med internasjonalisering er synlig eksternt. En sentral enhet med et overordnet ansvar for internasjonalisering er en god måte å gjøre dette på. Samtidig ønsker vi å ansvarliggjøre fakultetene for å legge til rette for utveksling. Her kan det være lagt opp «pakkereiser» for studenter som vil følge forhåndsgodkjente utvekslingsprogram. Likevel må det være en støtteordning for studenter som vil skreddersy sitt eget utvekslingsopphold. Den bør finnes sentralt for å sikre at det er god kompetanse på aktuelle land og institusjoner, og at studenter kan få den samme støtten uavhengig av hvilket fakultet de tilhører. Internasjonal seksjon understreker også hvor viktig det er å ha god kjennskap til ulike land for å kunne avdekke forfalskninger av vitnemål, noe man ser er stadig mer utbredt. Studenttinget mener dagens seksjon for internasjonalisering må løftes opp til å bli en avdeling for internasjonalisering. Her kan støtten til både studenter og vitenskapelig ansatte som ønsker å reise ut være, og det kan vere et godt koordinert mottak av internasjonale studenter og ansatte som kommer til universitetet vårt.

NTNU trenger et studentombud

Studenttinget har gjentatte ganger bedt om at det tilsettes studentombud ved NTNU. I løpet av våren har vi fått en overveldende mengde klagesaker som krever en kompetanse vi som studenttillitsvalgte ikke kan forventes å ha. Ordningen er blitt vanlig ved mange institusjoner vi liker å sammenligne oss med, og i dag har 1/3 av alle norske studenter et studentombud ved sin institusjon. I styrenotatet står det at « Studenttinget går inn for at det opprettes et studentombud. Dette forslaget vil bli utredet». Utredningen er allerede gjort, og NTNU har et notat som beskriver både mandat og samlet årlig kostnad for studentombud. Her har styret en flott anledning til å imøtekomme et sterkt ønske fra studentene, som vil koste 0,1 promille av NTNUs budsjett.