Til tross for at lønnskostnadene fortsatt er for høye ved Institutt for lærerutdanning uttaler instituttleder, Rüth Grüters, at oppsigelser er siste utvei.
I desember i fjor kunngjorde ILU i et personalmøte at de slapp oppsigelser ved at 7 ansatte gikk over til nye jobber ved Matematikksenteret og Skrivesenteret. Under møtet tok Mari Nygård ordet. Hun tar snart over som instituttleder etter Rüth Grüters.Foto: Synne Mæle
Institutt for økonomi (ILU) har i lengre tid slitt med dårlig økonomi. Det så lenge ut til at oppsigelser var siste utvei, men i desember i fjor kom den gledelige nyheten om at instituttet slapp oppsigelsene. I stedet ble sju ansatte flyttet fra ILU til Skrivesenteret og Matematikksenteret.
Ifølge ILUs langstidsbudsjett utgjør de gjenværende ansatte den største økonomiske risikoen for instituttet.
I møtet innledet kontorsjefen ved instituttet med at det har vært krevende å arbeide med budsjettet.
- Lønnskostnadene ved ILU er for høye, og fall i studiepoengproduksjon (SPE) fører til ytterligere underskudd. Det betyr at vi er et godt stykke unna kravene i tildelingsbrevet fra dekanen, står det i møtereferatet.
Dette samme ble bekreftet i et notat sendt fra ILU til SU-fakultetet.
I notatet står det at planen i 2024 var å si opp 15 ansatte ved ILU som har bortfall av arbeidsoppgaver. Planene ble endret, og i stedet ble kun sju ansatte flyttet over til Matematikksenteret og Skrivesenteret. Videre står det:
«Gapet mellom planlagte 15 og faktiske 7, dvs. 8 stillinger, utgjør ILUs største
økonomiske risiko i langtidsbudsjettet. ILU vurderer det som usannsynlig å komme i
økonomisk balanse med endringen i reduksjon av overkapasitet fra 15 til 7.»
Ifølge Grüters er det ikke aktuelt å kutte stillinger for å få budsjettet i balanse.
- Vi har alltid vært klar på at oppsigelser er siste utvei. Med de nye stillingene ved de nasjonale sentrene i desember, kom vi svært nære målet for nedbemanning, sier hun.
Hun forteller at de dermed besluttet at omstilling og nedbemanning skulle skje uten at noen mistet jobben.
Ruth Grüters slutter i disse dager som instituttleder ved ILU.Foto: NTNU
Beslutningen var bygget på en del premisser: stillingsstopp, omdisponering, kutt i kostnader til areal og øvrig drift og ingen større nedgang i søkertallene utover prognosene i langtidsbudsjettene sine.
- Disse premissene gjelder fortsatt, og ligger til grunn for arbeidet vårt. Det må vi lykkes med for at oppsigelser ikke skal være et aktuelt virkemiddel, sier hun.
Hun svarer ikke på hvor instituttet skal hente pengene fra for å få langtidsbudsjettet i balansene uten å kutte stillinger.
Andre institutter tar støyten
Mens ILU omstiller seg må resten av instituttene ved Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap ha høyere positive avkastninger for å veie opp for ILUs resultater. Det bekrefter dekan ved Institutt for Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap, Tine Arntzen Hestbek, over e-post.
- Institutt for lærerutdanning (ILU) jobber kontinuerlig med ulike tiltak for å bringe økonomien i balanse, og vurderer derfor alle kostnader nøye. Det finnes ingen enkle løsninger på disse utfordringene, og en slik omstilling tar tid, forteller hun.
Dekanen forteller at ILU skal vise hvilke tiltak de planlegger, og hvilke virkninger de forventer fram mot neste langtidsbudsjettrunde i november.
