Ytring

- NTNU har et ansvar for å vise at midlertidige ansatte ikke bare er «på gjennomreise»

Som styremedlem ønsker jeg å være en tydelig kontakt mellom de midlertidige ansatte og resten av NTNU-styret, og jobbe for at våre interesser blir ivaretatt i store strategiske beslutninger, skriver Dahlen Konow.

- NTNU bør tilrettelegge for at doktorgradsutdanningen holder høy kvalitet og fortsetter å være relevant for samfunnet rundt oss.
Publisert

Dette er en ytring. Inn­holdet i teksten uttrykker forfatterens mening.

En av de største utfordringene fremover for NTNU er de økonomiske rammene vi må forholde oss til. Det er derfor viktig at vi er tydelige på hva som faktisk styrker kjernevirksomheten vår: menneskene som driver med forskning, undervisning og innovasjon. Om NTNU skal lykkes, bør vi investere i gode og forutsigbare vilkår for både faste ansatte og oss i midlertidige stillinger.

For meg er muligheten for pliktarbeid et viktig virkemidlene for å få til dette. Pliktarbeid er med på å avlaste vitenskapelige ansatte og bidrar til et bedre utdanningstilbud for studentene. For stipendiater bidrar det til økt kvalitet i doktorgradsutdanningen, større faglig bredde og bedre muligheter for å fullføre graden innenfor normert tid. Samtidig er det en erfaring som gjør stipendiater mer attraktive både i akademia og i næringslivet, noe jeg ser på som avgjørende når man senere søker jobb, både i og utenfor universitetssektoren.

Jeg er også opptatt av overgangen fra midlertidig til fast stilling ved NTNU. Forutsigbarhet, rettferdige prosesser og god karriereveiledning er nødvendig for å sikre kontinuitet og kvalitet i fagmiljøene her på NTNU. Gode arbeidsvilkår handler også om trivsel, å føle seg inkludert i fagmiljøet, bli sett som ansatt og muligheten til utvikling.

NTNU har et ansvar for å vise at midlertidige ansatte ikke bare er «på gjennomreise», men en viktig del av organisasjonen. Som styremedlem ønsker jeg å være en tydelig kontakt mellom de midlertidige ansatte og resten av NTNU-styret, og jobbe for at våre interesser blir ivaretatt i store strategiske beslutninger. NTNU bør tilrettelegge for at doktorgradsutdanningen holder høy kvalitet og fortsetter å være relevant for samfunnet rundt oss.

Som stipendiat har jeg engasjert meg for midlertidige ansatte i PhD-programrådet ved instituttet, som representant for midlertidige ansatte i instituttstyret og som styremedlem i Tekna NTNU. Dette har gitt meg både erfaring og et sterkt engasjement for å arbeide for bedre vilkår for midlertidige ansatte på hele NTNU. 

Jeg er ikke redd for å bruke min stemme og ønsker nå å ta dette engasjementet med meg inn i NTNU-styret!