Økonomi, studieplasser og campus i årets siste styremøte ved NTNU
Tirsdag møtes NTNUs styre til årets siste ordinære møte. Møtet starter klokka 08.30, strømmes direkte, og Universitetsavisa følger det fortløpende.
Tirsdag møtes NTNUs styre til årets siste ordinære møte. Fra klokka 08.30 og utover skal styret blant annet bestemme rammene for neste års budsjett, fordele studieplasser, diskutere ledelse og medvirkning, og få en status på vedlikeholdsetterslepet i bygningsmassen.
Tidsplan for møtet
|
Sakstittel
|
Tidsbruk
|
Tidspunkt
|
| Godkjenning av dagsorden og habilitetsvurdering | 05 min | 08:30–08:35 |
| Plan og rammefordeling for 2025 og langtidsperioden | 60 min | 08:35–09:35 |
| Pause | 10 min | 09:35–09:45 |
| Revidering av NTNUs kvalitetssystem for utdanning | 20 min | 09:45–10:05 |
| Opptaksrammer studieåret 2026–2027 | 30 min | 10:05–10:35 |
| Vedlikehold og utvikling av NTNU sin bygningsmasse | 30 min | 10:35–11:05 |
| Grunnavståelser i forbindelse med NTNU campussamling og Norsk havteknologisenter | 10 min | 11:05–11:15 |
| Lunsj | 45 min | 11:15–12:00 |
| Avrapportering av ferdigstilte revisjoner for 2025 og forslag til internrevisjonsplan 2026 | 40 min | 12:00–12:40 |
| Pause | 10 min | 12:40–12:50 |
| Plan for intern diskusjon om ledelse og styrket medvirkning ved NTNU | 60 min | 12:50–13:50 |
| Pause | 10 min | 13:50–14:00 |
| Rektors orienteringer (EngiRank 2025, meritterte undervisere, rekruttering, senter for psykisk helse, beredskap, NorPal-konsortiet, demonstrasjon 07.11 m.m.) | 30 min | 14:00–14:30 |
| Eventuelt – henvendelse fra Studenter for Palestina | 15 min | 14:30–14:45 |
| Pause for lukking av møtet | 10 min | 14:45–14:55 |
| NTNU æresdoktor 2026 (u.off.) | 10 min | 14:55–15:05 |
| Protokoll | 10 min | 15:05–15:15 |
| Evaluering | 30 min | 15:15–15:45 |
Økonomi og langtidsplaner
En av de tyngste sakene er plan og rammefordeling for 2026 og langtidsperioden.
Her legger rektor fram hvordan pengene skal fordeles mellom fakulteter og fellesnivå, og hvilke prioriterte innsatsområder som skal gjelde fremover.
Samtidig får styret vurdering av budsjettkvaliteten: Analysen for de tre siste årene viser store avvik mellom budsjett og regnskap, og det pekes på tendenser til systematisk overbudsjettering i 2024 og 2025.
Strategisk personalplan trekkes fram som et hovedgrep for å få bedre kontroll på lønnskostnader, og det varsles behov for mer detaljerte prognoser og bedre periodisering av budsjett.
Nye opptaksrammer: Små kutt, men en del omfordelinger
Styret skal også vedta opptaksrammene for studieåret 2026/27. Totalt foreslås 15 889 studieplasser, 21 færre enn i dag.
Bak den lille netto nedgangen skjuler det seg tydelige bevegelser: Årsstudier går ned med 80 plasser, PPU med 85. Toårige masterprogram øker med 113 plasser, og videreutdanning med 131.
Mellom fakultetene er det også noen som går klart ned og andre som går klart opp: HF foreslås ned 55 plasser, SU ned 140, ØK ned 32 og IV ned 33. MH får en økning på hele 201 plasser, og IE får 67 flere studieplasser.
Ledelse og medvirkning
Styret skal også behandle en egen plan for intern diskusjon om ledelse og styrket medvirkning ved NTNU.
Dette er del av arbeidet som blant annet involverer at styret i løpet av denne perioden skal ta stilling til hvilken ledelsesmodell universitetet skal ha. Valgt eller ansatt rektor er kanskje overskriften, men spørsmålet er også hvordan man skal sørge for at alle deler av NTNU opplever seg involvert.
Planen legger opp til en bred prosess der alle ansatte og studenter skal inviteres inn i diskusjoner om hvordan ledelse og medvirkning fungerer i praksis. Målet er både å foreslå konkrete forbedringer og å gi styret et bedre grunnlag når det senere skal ta stilling til ledelsesmodell ved NTNU.
Campus, grunnavståelser og vedlikehold
Campuspolitikken dukker opp i flere saker. Styret skal blant annet ta stilling til grunnavståelser i forbindelse med campussamlingsprosjektet og Norsk havteknologisenter. Rektor ber om fullmakt til å håndtere avhending av mindre eiendommer til offentlige aktører, for å sikre framdrift i byggeprosjektene.
I en egen orienteringssak får styret også en årlig status på vedlikehold og utvikling av NTNUs bygningsmasse. VU-planen for 2026–2029 har en samlet ramme på rundt 1,1 milliarder kroner, med 273 millioner satt av for 2026.
Behovet er imidlertid betydelig større: For 2026 er det identifisert tiltak for om lag 445 millioner kroner, noe som gir et gap på rundt 172 millioner mellom behov og tilgjengelige midler.
