Om NTNUs visjon: Vi må ha høye ambisjoner som vi kan strekke oss etter

Arbeidet med ny strategi for NTNU var en sak i styremøtet 29. oktober, hvor veien videre med strategiarbeidet ble vedtatt. Styret bestemte at visjonen vår – Kunnskap for en bedre verden - skal ligge fast sammen med verdiene våre – kreativ, konstruktiv, kritisk og respektfull. Det er jeg glad for.

Jeg har med stor interesse fulgt debatten om visjonen og verdiene til NTNU. Det har vært mange gode bidrag enten de har kommet i form av leserinnlegg, dialogmøter og debatt på Dokkhuset. Det er tydelig at visjonen vekker engasjement og diskusjon. Men kanskje aller viktigst, visjonen «kunnskap for en bedre verden», står sterkt ved universitetet. Det understreker den gode debatten som har gått i Universitetsavisa.

Det er store forventninger til NTNU. Fra samfunnet, fra studenter, og fra samarbeidspartnere. Vi skal utvikle kunnskap og utdanne kandidater, vi skal bidra med løsninger til vår tids utfordringer og vi skal delta aktivt i samfunnsdebatten. Det skal vi gjøre gjennom vårt helt spesielle samfunnsoppdrag som fritt og uavhengig universitet.

Se og les intervjuet med rektor

Det sentrale spørsmålet nå er vårt ambisjonsnivå. NTNU er en smeltedigel av ulike kulturer og fagområder med dyktige ansatte som jobber innenfor et bredt spenn innen våre kjerneoppgaver. Styret har foreslått to ambisjoner som vi fremmer som utgangspunkt for den videre diskusjonen i organisasjonen:

1) Vi skal utvikle oss som et ledende, internasjonalt universitet med høye kvalitetsstandarder.

2) Vi skal utvikle rollen vår for at kunnskap kommer i bruk og som pådriver for bærekraftig utvikling.

Jeg mener det er et godt utgangspunkt for en diskusjon om våre ambisjoner som gir oss noe å strekke oss etter. Nettopp fordi disse ambisjonene handler om at NTNU skal bli enda bedre på å være NTNU.

Selv om vi nå opplever reduserte bevilgninger, så har NTNU et godt utgangspunkt for videre utvikling. Vi rår over store ressurser i form av mennesker, midler og infrastruktur, og vi er anerkjent som et nasjonalt og internasjonalt ledende universitet, der fokuset på kvalitet er en av våre store fortrinn.

Et vitnemål fra NTNU er et kvalitetsstempel for studenter som søker jobb etter endt utdanning. Gjennomgående fokus på kvalitet bidrar også til at vi utvikler løsninger og teknologi som forandrer samfunnet til det bedre. Og det er først og fremst den faglige kvaliteten som gjør oss attraktive som en samarbeidspartner.

Jeg har uttalt at det er ikke et spørsmål om vi får en ny nobelpris ved NTNU, men et spørsmål om når vi får den neste. Men hva trenger vi å gjøre for å lykkes videre som forskningsuniversitet?

Feiret ti år siden Nobelprisen, kanskje kan vi glede oss til neste

Vi er også en utdanningsinstitusjon som er godt stilt i rekrutteringen av de skarpeste hodene i landet. Men vi merker at kampen om å rekruttere nye studenter både innenlands og utenlands er tøffere, blant annet fordi ungdomskullene blir mindre. Hvordan sikrer vi at vi beholder vår posisjon i fremtiden?

I tillegg er en av våre aller viktigste varemerker som universitet at kunnskap skal komme i bruk. Hvordan skal samarbeidspartnere i arbeidslivet, nasjonalt og i våre tre regioner Trøndelag, Møre og Romsdal og Innlandet merke at de huser et stort innovativt europeisk universitet med utadrettede fagmiljøer?

For meg er det ikke tilfeldig at vi har foreslått disse to ambisjonene, men jeg oppfordrer til en diskusjon om innholdet og formuleringene av ambisjonene. Hva hadde disse ambisjonene betydd for dere dersom vi hadde hatt disse ambisjonene som en rettesnor for institutter, fakulteter og universitetet som helhet? Det inviteres også til å diskutere andre forslag til ambisjoner til strategien.

I tillegg til ambisjonene, så er det formulert noen forslag til forutsetninger og premisser som vi anser som viktige for å kunne lykkes med ambisjonene vi setter oss. Det ønsker jeg også blir diskutert i organisasjonen.

De innspillene ansatte og studenter gir nå er det som skal gi retning for vårt universitet det neste tiåret. Det er mange måter man kan bidra i strategiarbeidet som å engasjere seg i fakultetsstrategier, instituttstrategier, eller campusstrategier for Gjøvik og Ålesund. Og for de som ønsker, er det også mulig å gi innspill som enkeltpersoner på nettsiden for strategiprosjektet.

Det å beskrive hvilket ambisjonsnivå NTNU skal ha i nær fremtid er en unik mulighet som jeg håper så mange som mulig griper.

Tusen takk for det gode engasjementet så langt.