I dag er det siste styremøte ved NTNU før sommeren. Det blir et langt og omfangsrikt styremøte.
Universitetets økonomi på kort og lang sikt
Mye tid vil gå med til å snakke om universitetets økonomi.
Det gjelder revisjon av resultatet fra 2024, som endte opp bedre enn ventet for NTNU. Det gjelder også hvordan det har gått de første fire månedene av 2025 og universitetets langtidsbudsjetter.
Dette er planen for møtet
Sakstittel
Tidsbruk
Tidspunkt
Godkjenning av dagsorden og habilitetsvurdering
05 min
08:00–08:05
Revisjon av årsregnskapet for NTNU 2024
10 min
08:05–08:15
Virksomhetsrapport 1. tertial 2025
40 min
08:15–08:55
Planleggingsrammer for 2026 og langtidsperioden
40 min
08:55–09:35
Pause
10 min
09:35–09:45
Årsrapport Internrevisjon 2024
20 min
09:45–10:05
Ny strategi for NTNU
50 min
10:05–10:55
Oppfølging av ny NTNU-strategi
20 min
10:55–11:15
Pause
10 min
11:15–11:25
Årsrapport for sikkerhet og beredskap
20 min
11:25–11:45
Instituttstruktur – endring ved Fakultet for naturvitenskap
10 min
11:45–11:55
Delegering av kompetanse til å ansette i ekstraerverv uten utlysning
10 min
11:55–12:05
Lunsj
30 min
12:05–12:35
NTNU Campussamling
45 min
12:35–13:20
Strategisk utvikling av NTNUs innovasjon og nyskapingsvirksomhet 2024
30 min
13:20–13:50
Pause
10 min
13:50–14:00
Årsrapport for likestilling, inkludering og mangfold 2024
30 min
14:00–14:30
Rektors orienteringer: Gaza-dialog, Palestina-samarbeid, USA-forskning, ny forskrift
30 min
14:30–15:00
Eventuelt
15 min
15:00–15:15
Pause og lukking av møtet
10 min
15:15–15:25
Ansettelser uten utlysning – midlertidige ekstraerverv ved NTNU (u.off.)
20 min
15:25–15:45
Protokoll
10 min
15:45–15:55
Evaluering
50 min
15:55–16:45
Som UA tidligere har skrevet ser man tydelig effekten av sparetiltakene som ble innført i fjor. Det betyr blant annet at rektor også ser lyst på universitetets mulighet til å tilpasse seg lavere budsjetter over tid.
Men NTNU er enda ikke i mål.
- Selv om første tertial kan se ut som vi har spart mye penger handler det om å få god kontroll på sikt. Det er fortsatt enheter på alle fakultet som har dårlig økonomi. Omstillingen vil enda ta tid, sa Ingrid Volden da hun la fram økonomien for de første fire månedene.
Økonomidirektør Ingrid Volden presenterte sin siste virksomhetsrapport ved NTNU. Snart skal hun jobbe i Helse Midt-Norge.Foto: Benedikt Erikstad Javorovic
Det betyr likevel også at NTNU nå går ned i antall stillinger i høyt tempo og at rektor bekymrer seg for rekrutteringsstillinger, som stipendiater.
Styremedlem Ingrid Bouwer Utne tok opp bekymringen for at NTNU går for langt i motsatt retning. At universitetet sparer seg til fant.
- Flere enheter sitter på midler de gjerne skulle brukt til å for eksempel rekruttere stipendiater, sa hun.
NTNUs direktør for organisasjon anerkjente at det nå er store forskjeller i økonomi, men at det kjennes på tvers av NTNU.
- Dette er en konsekvens av den solidariteten vi har mellom fakultetene og enhetene ved NTNU. Dekaner bekymrer seg for tålmodigheten der det er god økonomi og man må dekke opp for andre. Så lenge man kan se at det jobbes godt med økonomien der de sliter mer er tålmodigheten større, sa Haugstad.
Vil vedta ny strategi for universitetet
NTNU skal også vedta sin nye strategi. Dette har vært en lang prosess med mange innspill.
UA skrev nylig at Gløshaugen-fakulteter mener det har vært for lite fokus på NTNUs teknisk-naturvitenskapelige hovedprofil. Samtidig mente Dragvoll-fakultet at det ble lagt for mye vekt på nettopp naturvitenskap.
- Jeg slet med å huske tittelen på strategien, og nå har jeg glemt den igjen, sa Jan Frode Janson da de diskuterte den foreslåtte strategien. «Strategi 2026 – 2035: Kvalitet – Samspill – Fellesskap»Foto: Benedikt Erikstad Javorovic
I ettertid av høringsrunden har forslaget blitt noe justert og om alt går etter planen så vil NTNU ha en ny strategi. Første ambisjon er: «Vi skal være et ledende internasjonalt universitet».
Det vil i tillegg komme en del oppdateringer til NTNUs øverste organ om universitetets campussamlingsprosjekt.
Det har blitt klart at det både kommer forsinkelser og at NTNU vil få en ekstra kostnad på 300 millioner kroner. I alt må NTNU nå bidra med nesten en milliard kroner av egne penger.
I tillegg vil styret behandle en instituttsamling ved Fakultet for naturvitenskap. Forslaget er at Institutt for kjemi (IKJ) og Institutt for bioingeniørfag (IBF) slås sammen til ett institutt med virkning fra 01.01.2026.
Ifølge forslaget vil instituttet da hete Institutt for kjemi og bioingeniørfag (Department of Chemistry and Biomedical Science).
Delegerer ansettelser, legger fram likestillingsrapport og orienterer om rektor-møte
Det er også ventet en endring i hvordan NTNU gjennomfører enkelte ansettelser. Dette etter det ble foreslått en nyere presisering i universitets- og høyskoleloven.
Det foreslås at styret flytter kompetansen til å ansette i ekstraerverv uten utlysning til ansettelsesutvalgene ved NTNU når de foreslåtte endringene trer i kraft.
To ytterligere rapporter skal legges fram under møtet. Årsrapport for sikkerhet og beredskap 2024 og Årsrapport likestilling, inkludering og mangfold 2024. Sistnevnte er tidligere omtalt av UA.
