NTNU-fusjonen:

AB var blant de mest negative til fusjon, men vinden har snudd

Gunnar Bovim ønsker verdens mest innovative bygg, og dekanen ved arkitektur og billedkunst, som ikke ville ha fusjon, har ombestemt seg.
AB-dekan Fredrik Shetelig (t.v.) var blant fusjonskritikerne helt frem mot styrevedtaket. - Jeg snudde faktisk helt på tampen – før styrevedtaket. Den store ”game changeren” var at vi fikk et tydelig bilde av at høyskolene er i ferd med å forsvinne.  
        
            (Foto: KRISTOFFER FURBERG)

AB-dekan Fredrik Shetelig (t.v.) var blant fusjonskritikerne helt frem mot styrevedtaket. - Jeg snudde faktisk helt på tampen – før styrevedtaket. Den store ”game changeren” var at vi fikk et tydelig bilde av at høyskolene er i ferd med å forsvinne.   Foto: KRISTOFFER FURBERG

Fakultet for arkitektur og billedkunst var det første i rekken av fakulteter og enheter som får besøk av NTNU-rektoren for å bli informert om siste nytt i fusjonsprosessen. Bovim kom rett fra besøk i Gjøvik og Ålesund.

Kritisk høringsinnspill

I forkant av fusjonsvedtaket i NTNU-styret ble samtlige fakultet og tillitsvalgte bedt om å levere høringsinnspill. Fakultet for arkitektur og billedkunst leverte et av de mest kritiske innspillene. Her ble det blant annet nevnt at en fusjon med Hist ikke er avgjørende for NTNUs faglige utvikling, men at fordelen kunne være økt volum som sikrer NTNU en dominant rolle i utdannings-Norge. Selv om det er ønske om å utvikle en samlet og byintegrert campus, så ikke AB-fakultetet argumenter for Hist-fusjon for fakultetets egen del i høringsinnspillet.

Videre het det: ”Denne fusjonsprosessen er til forskjell fra fusjonen i 1996 foreløpig uten noen klar faglig visjon utover struktureffektivisering initiert av regjeringen. Dette er grunn til stor bekymring ved AB-fakultetet som faglig sett ligger i periferien av de aktuelle høgskolenes fagprofiler.”

- Vi leverte et relativt negativt innspill, men nå er jeg på glid til å tro at dette blir bra, var noe av det første AB-dekan Fredrik Shetelig sa da han introduserte Bovim før allmøtet.

Bra for NTNU - tja for AB

Etter møtet ba UA ham om å forklare hva som har fått ham til å snu:

- Jeg snudde faktisk helt på tampen – før styrevedtaket. Den store ”game changeren” var at vi fikk et tydelig bilde av at høyskolene er i ferd med å forsvinne. Det har vært en tendens til at de har utviklet seg i retning universiteter, og det blir meningsløst med mange små universiteter. Når høyskolebegrepet er på vei vekk, blir det et helt annet spill der det er ekstremt strategisk lurt av NTNU å styrke seg, sier han.

- Hvordan vil fusjonen påvirke AB-fakultetet?

- Det er blant annet et fireårig utdanningsløp i tradisjonelt bygghåndverk og teknisk bygningsvern ved Hist som er interessant for oss. I tillegg har vi så smått allerede vært i kontakt med Gjøviks fargeteknologimiljø. Der har det også vært snakk om kobling av helse- og arkitekturmiljøene i byplanlegging. Det samme kan være aktuelt å se på sammen helsemiljøene i Ålesund og på Hist, men foreløpig ser vi ingen direkte tilkobling, og kjenner lite til høyskolen i Ålesund.

Bovim: - Dere har ansvar

Da Bovim innledet allmøtet startet han med å redegjøre for at han gjerne skulle ha hatt et enstemmig styre bak seg i fusjonsvedtaket.

- Det var sterke meninger for alle alternativene. Uansett vedtak ville det ha vært mange imot og mange for, sa han vel vitende om at AB-fakultetet i utgangspunktet hadde en lunken innstilling til fusjon.

- Min oppgave er å sørge for at vi får gjennomført dette på en god måte. Men det er ikke mitt ansvar alene. Dette ansvaret må dere alle ta. Dere må se på hva vi kan gjøre for at vi skal få faglig gevinst, fortsatte rektoren.

Han beroliget med at ingen skal ta forhastede beslutninger, og sa at selv om hensikten er å ha et nytt felles styre på plass fra nyttår, kan endringer skje i ulikt tempo i ulike deler av organisasjonen.

- Vi kan for eksempel se for oss raske gevinster av å samle helsefagene på Øya, men det er ikke sikkert at endringer behøver å skje alle steder samtidig.

Ønsker verdens mest innovative bygg

Bovim passet også på å tale for sitt publikum:

- Når NTNU bygger nytt campus, bør det være den mest innovative bygningsmassen i verden. Det bør være en levende lab der vi kan leke og utforske. Det kommer ikke vår eiendomsavdeling til å klare alene. Der må dere hjelpe til.

Det var få kritiske spørsmål eller innvendinger fra forsamlingen under allmøtet. Iallfall direkte knyttet til fusjonen.

- Det fysiske stedet NTNU må fortsatt ha en identitet. Jeg skjønner ikke hva eiendomsavdelingen holder på med. Det virker ikke som om de har noen helhetlig tanke, sa professor emerita Birgit Cold.

Bovim noterte seg innspillet og svarte mot slutten av møtet:

- Dere har ønsket et mer byintegrert campus og en identitet som både kan kjennes igjen her og på de andre campusene. Dette kan dere mye bedre enn meg, og jeg trenger deres innspill.

Det kom også opp spørsmål om hvilke tanker Bovim og de øvrige rektorene har om strukturendringer, og om det har vært kontakt mellom aktuelle miljøer på fagnivå.

- Hele den politiske motivasjonen for Saks var at sektoren siden 2006 har hatt et pålegg om mer samarbeid, men man har sett at det har skjedd for lite. Det er kontakt, men jeg tror det kan bli mer, svarte NTNU-rektoren.





null
Nye NTNU i støpeskjeen:
 
        
            (Foto: Sølvi W. Normannsen)

  Foto: Sølvi W. Normannsen

  • 28. januar 2015 vedtok NTNU-styret med knappest mulig margin å gå for fusjon med høyskolene i Ålesund, Gjøvik og Sør-Trøndelag.
  • Styrevedtaket var et resultat av en bestilling fra Kunnskapsdepartementet der aktørene i universitets- og høyskolesektoren skulle vurdere sin posisjon og mulige fusjoneringer.
  • Prosessen bærer navnet Saks. Akronymet står for samarbeid, arbeidsdeling, konsentrasjon - og sammenslåing.
  • Kunnskapsdepartementet har varslet at NTNU får det som de ønsker. Rektorene håper studenter tas opp ved det nye universitetet høsten 2016.
  • NTNU har hovedansvar for den høyere teknologiutdanningen i Norge. Universitetet er landets nest største, med 7 fakulteter og 48 institutter, og et årlig budsjett på rundt 5,6 milliarder kroner.
  • Nye NTNU vil få rundt 38.000 studenter og vel 6.400 ansatte (årsverk).
NTNU-rektoren er på informasjonsturné og skal innom en rekke faultet og enheter for å snakke om fusjonsprosessen. Første stopp var Fakultet for arkitektur og billedkunst. 
        
            (Foto: KRISTOFFER FURBERG)

NTNU-rektoren er på informasjonsturné og skal innom en rekke faultet og enheter for å snakke om fusjonsprosessen. Første stopp var Fakultet for arkitektur og billedkunst.  Foto: KRISTOFFER FURBERG

- Det fysiske stedet NTNU må fortsatt ha en identitet. Jeg skjønner ikke hva eiendomsavdelingen holder på med. Det virker ikke som om de har noen helhetlig tanke, sa professor emerita Birgit Cold under allmøtet. Bak i forsamlingen humret eiendomssjef Lindis Burheim over innspillet som åpenbart var satt på spissen. 

- Det fysiske stedet NTNU må fortsatt ha en identitet. Jeg skjønner ikke hva eiendomsavdelingen holder på med. Det virker ikke som om de har noen helhetlig tanke, sa professor emerita Birgit Cold under allmøtet. Bak i forsamlingen humret eiendomssjef Lindis Burheim over innspillet som åpenbart var satt på spissen. 

Relaterte artikler

Fusjonsrektorene i dannet møte med ansatte på HiG

GJØVIK: Tirsdag stilte lederne for de fire fusjonsklare institusjonene i sitt første allmøte utenfor NTNU. I Gjøvik ble de møtt av en dannet forsamling ansatte med interesse for detaljer.

Bovim måtte berolige usikre sunnmøringer

ÅLESUND: Hastverk og frykten for å bli spist av store NTNU ble et tema da rektorene møttes i Ålesund.

Sammenslåing for fremtiden

"Der det innad i Trondheim kan lønne seg å samles geografisk, er akkurat plasseringen til Høgskolen i Ålesund og Høgskolen i Gjøvik deres styrke", skriver Elise Landsem og Christian Tangene i dette innlegget, hvor de redegjør for sin stemmegiving i styret.

UA vil gjerne ha dine kommentarer. Kommentarer fra anonymiserte brukere og kommentarer med personangrep vil bli slettet. Kommentarer som inneholder lenker må godkjennes manuelt. Det kan derfor ta noe tid før slike kommentarer dukker opp i kommentarfeltet.
comments powered by Disqus
Siste fra forsiden

Konflikten ved IHS:

Undersøkelser av arbeidsmiljø og konflikter får krass kritikk

- Jeg er ganske kritisk til hva som skal komme ut av dette. Jeg tror ikke de finner noen sannhet. Dette er ikke en objektiv undersøkelse, sier professor Håkon With Andersen ved NTNUs Institutt for historiske studier (IHS).

- Fakultetene er neppe den beste måten å organisere på, men det er det beste vi har

Nord universitet mener fakultetsmodellen er riktig i den oppbyggingsfasen de er inne i, mens Universitetet i Oslo nå ser på hvordan de skal tilpasse ledelse og organisasjon for å gjøre den jobben de skal. - Strukturer kan hindre tverrfaglighet, men man må akseptere den strukturen man har, sier Oslomet-rektor Curt Rice.

Ytring:

Campusprosjektet er både en trussel og en mulighet

En fortetting uten at det planlegges for hvordan vi skal videreutvikle eksperimentell infrastruktur vil svekke NTNU på sikt, skriver forfatterne av denne ytringen.

Foreslår å fjerne musikk, kunst og medievitenskap fra KAM-senteret for å bevare trehusene

Institutt for arkitektur og teknologi åpner for å splitte opp KAM for at de skal få nok plass i Høgskolebakken.